Intermedius

Wil jij als Portfoliomanager organisaties in de publieke sector en de energiesector helpen om grip te krijgen op hun strategische doelen? ✅ En heb je 5-7 jaar relevante werkervaring in portfolio- en/of programma-adviseur-rollen binnen de sectoren (semi)overheid, rijksoverheid of energie? ✅ Wij zijn Intermedius, dé expert in portfoliosturing. We komen graag met je in gesprek. Over jouw ambities en mooie en relevante opdrachten bij toonaangevende klanten. Over de rol die je wilt spelen bij de ontwikkeling van de organisatie. Over het vergroten van je expertise en ervaring. ✅ Meer weten? Kijk op https://lnkd.in/d8AabvaC --------- Wij zijn Intermedius: - Experts in Portfoliosturing - korte-termijn-partner voor lange-termijn-bestuurskracht 🌐 Nieuwe inzichten, infographics en whitepapers? Schrijf je in voor de nieuwsbrief op de website van Intermedius(.nl) -------------

De gemeente vroeg mij: "waarom zouden we portfoliomanagement nodig hebben? Wij hebben al een uitvoeringsprogramma, we doen al aan opgavegericht werken. Wat is de toegevoegde waarde van nog eens een activiteit erbij?" Wij werken al gestructureerd van Coalitieakkoord naar Uitvoeringsprogramma naar Opgavegericht werken. __________________ En dan maar hopen dat het gerealiseerd wordt. Het probleem? Tussen ambitie en realisatie zit een gat dat niemand beheert. Geen herijking. Geen keuzes op basis van feiten. Geen antwoord op de vraag: is dit geheel eigenlijk haalbaar? De activiteit die mist heeft een naam: portfoliomanagement. Niet als extra bureaucratielaag, maar als de functie die eerlijk houdt wat eerlijk moet blijven: 👉 Wat doen we eerst, later, anders of niet? 👉 Hoe balanceren we ambitie tegen geld, capaciteit en risico? 👉 Hoe houden we samenhang tussen opgaven, lijn en P&C? Zonder portfoliomanagement beantwoordt iedereen die vragen — maar niemand tegelijk, en zelden op basis van dezelfde feiten en dus iedereen anders. Het resultaat: — een uitvoeringsprogramma dat te vol is, te lang intact blijft, en te laat bijgestuurd wordt. — opgavemanagers die allemaal tegelijk naar dezelfde resources rennen, wat leidt tot frustratie, irritatie, chaos — en vooral: niet leveren. Met portfoliomanagement worden de directie-vraag ('Is dit haalbaar?') en de realisatie-vraag ('Werken we samen aan de juiste opgave?') aan elkaar verbonden — continu. Kortom: het uitvoeringsprogramma maakt de bestuurlijke ambitie uitvoerbaar. Portfoliomanagement houdt de keuzes eerlijk en realistisch. #portfoliomanagement #gemeenten #opgavegerichtwerken #strategierealisatie #publiekmanagement

80% Van de capaciteit. Weg. Nog voordat een project begint. Dat was de uitkomst bij een grote instelling waar we portfoliomanagement inrichtten. De integratiespecialisten — de skill waar iedereen op wachtte — hadden nog precies één FTE over voor projecten en vernieuwing. De rest ging op aan beheer en continuïteit. Ook belangrijk. Niemand wist het. Iedereen voelde het waar het spaak liep. Projecten liepen vertraging op. Teams stonden klaar maar kwamen niet op gang. En de frustratie richtte zich op de mensen van "die afdeling" — terwijl het systeem gewoon niet klopte. Het goede nieuws: dit is oplosbaar. Niet met een groot transformatieprogramma. Niet met een nieuw systeem. Maar met een slimme vraag en een aanpak die klein begint en snel en beheerst, stap voor stap resultaat oplevert. In de komende dagen deel ik deze pragmatisch aanpak. #portfoliomanagement #capaciteitsmanagement #strategierealisatie 

Effectmeting loopt zelden vast op de tools. Het loopt vast op de vraag wie eigenaar is van de baten. Dat kwam scherp naar voren tijdens onze Ronde Tafel met portfoliomanagers van gemeenten en waterschappen. Winnie Weintré en Tessa Koorevaar zaten aan tafel en delen de opbrengst...

Wanneer toezicht of de top vraagt waarom het ene project wél doorgaat en het andere niet, hoort daar een navolgbaar antwoord bij. De portfolioboard is de plek waar die afweging wordt gemaakt. In onze nieuwe whitepaper lees je hoe je hem inricht zodat hij in de praktijk werkt...

Wat er nu speelt rond gemeentelijke coalitieakkoorden... Drie krachten komen op dit moment samen op de bestuurstafel van vrijwel elke Nederlandse gemeente. 1 • Het is verkiezingsjaar geweest. Coalities sluiten in deze periode hun akkoorden, of zijn er net mee klaar. 2 • Tegelijk komt het ravijnjaar in 2028 op de agenda, met een korting op het gemeentefonds van rond de 1,7 miljard. 3 • En het landelijke coalitieakkoord van januari verlegt diverse taken op onder andere wonen, migratie en sociaal domein verder richting gemeenten. Drie ontwikkelingen die los van elkaar al fors zijn. Bij elkaar zorgen ze voor een spanning die je in elke gemeente terugziet, ongeacht omvang of politieke samenstelling. ✳️ Spanning De spanning zit niet zozeer in de ambities. Die zijn meestal goed doordacht, passen bij wat de stad of de regio nodig heeft, en sluiten aan bij wat kiezers hebben gevraagd. De spanning zit in de optelsom. Een nieuw akkoord komt boven op een lopend portfolio van de vorige coalitie. Capaciteit, geld en aandacht zijn niet meegegroeid. En de instrumenten om scherp te kiezen wat doorgaat en wat stopt, is in veel gemeenten niet op het niveau dat dit moment vraagt. ✳️ Patroon Bij de meeste nieuwe coalities loopt het patroon ongeveer hetzelfde. Het akkoord wordt vertaald naar een uitvoeringsprogramma, de ambtelijke organisatie gaat aan de slag, en de eerste rapportages voelen positief. De pijn komt later. Doorgaans rond maand negen tot twaalf, als blijkt dat de helft van de nieuwe ambities achterloopt en de helft van de oude initiatieven nog steeds capaciteit vraagt zonder dat duidelijk is waarom. ✳️ Het echte werk in deze periode zit in het portfolio. Niet in het akkoord zelf. Het akkoord is het signaal. Het portfolio is het instrument waarmee een coalitie haar akkoord straks kan verdedigen, of moet uitleggen. ----------- Wij zijn Intermedius: - Experts in Portfoliosturing - korte-termijn partner voor lange-termijn-bestuurskracht 🌐 Nieuwe inzichten, infographics en whitepapers? Schrijf je in voor de nieuwsbrief op de website van Intermedius. ------------- #portfoliomanagement #portfoliosturing #strategierealisatie #coalitieakkoord #gemeenten

Twintig jaar Intermedius. ✳️ 𝟮𝟬𝟬𝟲! De start van Intermedius, met Otto ten Dam MSc en Thijs Jonker als oprichters. • Een belangrijk jaar voor portfoliomanagement bovendien: in 2006 publiceert het PMI de allereerste internationale standaard voor Portfolio Management, wat het vakgebied voor het eerst een formele en erkende structuur geeft. • ‘Agile’ is bij portfoliomanagement in 2006 nog de roze olifant in de kamer; de integratie verloopt moeizaam... In de jaren daarna ontwikkelt Intermedius zich snel, met een belangrijke rol voor Diane Dros en nieuwe partner Frank Wiersma… --------------- ✳️ 𝟮𝟬𝟮𝟲: een mooi moment om iedereen te bedanken…   🙏 Aan onze klanten: samen hebben we portfoliomanagement verder gebracht. Dank dat jullie ons daarbij hebben vertrouwd. Bij sommige organisaties werken we al een decennium of langer. Daar zijn we trots op! 🙏 Aan onze oud-collega's: jullie hebben meegebouwd aan wat Intermedius vandaag is, ook als jullie inmiddels ergens anders werkzaam zijn. Een aanpak, een manier van denken, de energie en ambitie, een toon. Dat blijft... 🙏 Aan onze huidige collega's: dank voor het goede werk dat je dag in dag uit bij klanten neerzet, en voor jouw bijdrage aan de ontwikkeling van intermedius  De discussies die we intern voeren om iedere dag beter te worden... 🙏 Aan onze partners: dank voor jullie hulp, advies & tegenspraak. Samen zijn we elke dag weer beter geworden… 2️⃣ 0️⃣ Twintig jaar. Op naar de volgende mijlpaal. Daar nemen we jullie graag in de komende tijd in mee. Sturen. Realiseren. Waarmaken. Harder nodig dan ooit… --------- PS. Ging alles goed in 2006? Nee… De Slag om Neurenberg (25 juni 2006) Nederland verloor tijdens het WK 2006 in de achtste finale met 1-0 van Portugal: een wedstrijd die de geschiedenis inging als een van de meest chaotische in de WK-geschiedenis, met maar liefst 16 gele en 4 rode kaarten. Het record voor meeste kaarten in één WK-duel… --------- Wij zijn Intermedius: - Experts in Portfoliosturing - korte-termijn partner voor lange-termijn-bestuurskracht 🌐 Nieuwe inzichten, infographics en whitepapers? Schrijf je in voor de nieuwsbrief op de website van Intermedius. ------------- #portfoliomanagement #portfoliosturing

Welkom bij Intermedius, Milou van Rossum. ✳️ We zijn erg blij met de komst van onze nieuwe collega Milou van Rossum. ✳️ Met meerdere jaren ervaring als Agile & Portfoliomanager bij NIBC Bank hebben we er een ervaren collega bij. ✳️ Die - in haar eigen woorden - graag orde brengt in de complexiteit, en organisaties helpt om overzicht te krijgen, keuzes te maken en strategie om te zetten in resultaat. En met structuur, energie en oog voor verbinding zorgt dat plannen niet alleen mooi klinken, maar ook echt in beweging komen. ✳️ Die combinatie zetten we uiteraard graag in voor onze klanten. De onboarding is inmiddels achter de rug, en we wensen Milou een goede start in haar eerste opdracht. --------- Wij zijn Intermedius: - Experts in Portfoliosturing - korte-termijn partner voor lange-termijn portfoliokracht 🌐 Nieuwe inzichten, infographics en whitepapers? Schrijf je in voor de nieuwsbrief op Intermedius.nl ------------- #portfoliomanagement #portfoliosturing

Welkom bij Intermedius, Tjeerd Hoex! ✳️ We zijn erg blij met de komst van Tjeerd. Een nieuwe collega met meer dan tien jaar ervaring op het snijvlak van portfoliomanagement, strategische planning en organisatieverandering. In een actieve rol, als degene die het inricht, aanstuurt en bijstuurt. ✳️ In Tjeerd’s eigen woorden: Met mijn bedrijfskundige achtergrond en ruime ervaring als consultant en leidinggevende, heb ik brede ervaring in organisatieontwikkeling, waarbij samen leren, ontdekken en continu verbeteren centraal staan. Daarbij zet ik graag mijn organisatietalent in om beweging te creëren, met een balans tussen analytisch denken en intuïtie om duurzame resultaten te behalen. Reflectie en consistentie zijn belangrijk; ze zorgen voor zichtbare en blijvende groei. ✳️ De onboarding is inmiddels achter de rug (inclusief Goudse Siroopwafels), we wensen Tjeerd een goede start in zijn eerste opdracht. --------- Wij zijn Intermedius: - dé expert in portfoliosturing & portfoliomanagement - korte-termijn partner voor lange-termijn portfoliokracht 🌐 Nieuwe inzichten, infographics en whitepapers? Schrijf je in voor de nieuwsbrief op Intermedius .nl ------------- #portfoliosturing #portfoliomanagement