مدیریت ریسک - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
پرش به محتوا
منوی اصلی
منوی اصلی
انتقال به نوار کناری
نهفتن
بازدید محتوا
صفحهٔ اصلی
رویدادهای کنونی
مقالهٔ تصادفی
همکاری
تغییرات اخیر
ویکی‌نویس شوید!
راهنما
تماس با ویکی‌پدیا
صفحه‌های ویژه
جستجو
جستجو
ظاهر
کمک مالی
ساخت حساب
ورود
ابزارهای شخصی
کمک مالی
ساخت حساب
ورود
فهرست
انتقال به نوار کناری
نهفتن
بخش آغازین
۱
تعاریف
۲
فرایند مدیریت ریسک
۳
اصول مدیریت ریسک
۴
مدیریت خطر پروژه‌های عمرانی
۵
جستارهای وابسته
۶
پانویس
۷
منابع
تغییر وضعیت فهرست محتویات
مدیریت ریسک
۵۱ زبان
العربية
অসমীয়া
Azərbaycanca
Basa Bali
Български
বাংলা
Čeština
Dansk
Deutsch
Ελληνικά
English
Español
Eesti
Euskara
Suomi
Français
עברית
हिन्दी
Magyar
Հայերեն
Bahasa Indonesia
Íslenska
Italiano
日本語
Қазақша
ಕನ್ನಡ
한국어
Коми
Lietuvių
Minangkabau
Bahasa Melayu
नेपाली
Nederlands
Norsk bokmål
Polski
پښتو
Português
Română
Русский
සිංහල
Slovenčina
Српски / srpski
Svenska
தமிழ்
ไทย
Türkçe
Українська
اردو
Tiếng Việt
粵語
中文
ویرایش پیوندها
مقاله
بحث
فارسی
خواندن
ویرایش
نمایش تاریخچه
ابزارها
ابزارها
انتقال به نوار کناری
نهفتن
کنش‌ها
خواندن
ویرایش
نمایش تاریخچه
عمومی
پیوندها به این صفحه
تغییرات مرتبط
بارگذاری پرونده
پیوند پایدار
اطلاعات صفحه
یادکرد این صفحه
دریافت نشانی کوتاه‌شده
استفاده از تجزیه‌گر قدیمی
نسخه‌برداری
بارگیری به‌صورت PDF
نسخهٔ قابل چاپ
در پروژه‌های دیگر
ویکی‌انبار
آیتم ویکی‌داده
ظاهر
انتقال به نوار کناری
نهفتن
از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
ریسک در بانکداری
مدیریت خطر[۱] یا مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آن‌ها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.[۲][۳]
تعاریف[ویرایش | اشتراک‌گذاری]
تعریف مؤسسه مدیریت پروژه:[۴] مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد».[۵]
مؤسسه مهندسی نرم‌افزار، به عنوان یکی از سازمان‌های پیشرو در ارائه روش‌های جدید در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه می‌کند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.
بوهم: مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، برنامه‌ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می‌باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: ۱) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ۲) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ ۳) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک‌های شناسایی شده؛ ۴) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛ ۵) ارائه یک طرح احتمالی؛ ۶) مدیریت بحران؛ ۷) احیا سازمان بعد از بحران.
چاپمن و وارد: یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کرده‌اند که از نه فاز تشکیل شده‌است: ۱) شناسایی جنبه‌های کلیدی پروژه؛ ۲) تمرکز بر یک رویکرد استراتژیک در مدیریت ریسک؛ ۳) شناسایی زمان بروز ریسک ها؛ ۴) تخمین ریسک‌ها و بررسی روابط میان آنها؛ ۵) تخصیص مالکیت ریسک‌ها و ارائه پاسخ مناسب؛ ۶) تخمین میزان عدم اطمینان؛ ۷) تخمین اهمیت رابطه میان ریسک‌های مختلف؛ ۸) طراحی پاسخ‌ها و نظارت بر وضعیت ریسک و ۹) کنترل مراحل اجرا.
کرزنر: مدیریت خطر را به صورت فرایند مقابله با ریسک تعریف کرده و آن را شامل مراحل چهارگانه زیر می‌داند: ۱) برنامه‌ریزی ریسک، ۲) ارزیابی (شناسایی و تحلیل) ریسک، ۳) توسعه روش‌های مقابله با ریسک و ۴) نظارت بر وضعیت ریسکها.
فرایند مدیریت ریسک[ویرایش | اشتراک‌گذاری]
بنا به تعریف ایزو ۳۱۰۰۰، فرایند مدیریت خطر دارای چندین مرحله است:
ایجاد زمینه شامل:
شناخت خطر در محدوده مورد نظر
برنامه‌ریزی برای فرایندهای باقیمانده
شناسایی خطر
ارزیابی خطر
اصول مدیریت ریسک[ویرایش | اشتراک‌گذاری]
نمونه ای از ارزیابی ریسک: یک مدل ساخت شده توسط ناسا از ایستگاه فضایی بین‌المللی که نواحی با ریسک بالا در ضربه خوردن را نشان می‌دهد.
مدیریت ریسک یکی از قسمت‌های محوری مدیریت استراتژیک هر سازمان به‌شمار می‌رود. این شیوه شامل فرایندهایی است که از طریق آن سازمان‌ها می‌توانند به صورت روش‌مند خطرهای مرتبط با فعالیت‌هایشان را شناسایی کنند. یک رویکرد مدیریت خطر موفق باید با سطح خطر در سازمان متناسب و با دیگر فعالیت‌های سازمان هم‌راستا باشد. از دیگر ویژگی‌های مدیریت خطر موفق می‌توان به جامعیت گستره کار، گره‌خوردگی با فعالیت روزمره، و پویایی در پاسخگویی به شرایط نام برد.[۶][۷][۸][۹]
بسیاری از پروژه‌ها که فرض می‌شود تحت کنترل هستند، با ریسک به عنوان رخدادی شناخته‌نشده روبرو گردیده و کوشش می‌کنند آن را کنترل کنند.
با در نظر گرفتن این مفاهیم پایه‌ای، امکان مقابله با ریسک به وجود می‌آید؛ لذا ابتدا باید نسبت به شناسایی ریسک‌های محتمل پروژه اقدام کرد. این کار با دسته‌بندی ساختار کارها و با پرسش چند سؤال از خود یا اعضای گروه پروژه، امکان‌پذیر است.
برای تخصیص مقادیر احتمالی به ریسک‌ها از مقادیر پیشنهادی زیر می‌توان استفاده کرد:
قریب‌الوقوع بزرگ‌تر از ۸۵٪
بالا = ۸۵٪
محتمل = ۶۰٪
متوسط = ۵۰٪
ممکن = ۴۰٪
پایین = ۱۵٪
غیرمحتمل = ۱۵٪
اکنون احتمال وقوع هر ریسک قابل محاسبه‌است. راه دیگر، نسبت دادن درصد وزنی به هریک از ریسک‌هاست. مشکل اصلی این روش آن است که همواره داده‌های تجربی به اندازه کافی در دسترس نیستند تا این کار به دقت انجام گیرد. در این روش معمولاً افراد باتجربه‌ای مبادرت به این کار می‌کنند که تجارب جامعی از انواع رویدادها در پروژه‌های مختلف کسب کرده‌اند؛ مجموع درصدهای تخصیصی به رویدادها بایستی صد باشد.[۱۰]
در مرحله بعد به هر ریسک، یک مقدار نسبت دهید. این مقدار می‌تواند در صورت نیاز برحسب هزینه یا زمان باشد؛ به عنوان مثال اگر هدف تعیین زمان اتمام پروژه‌است، هر ایده‌ای در مورد مدت زمان فعالیت‌ها می‌تواند یک سناریوی ریسک محسوب شود. در این مرحله می‌توان مقدار حقیقی ریسک را با محاسبه حاصلضرب مقادیر تخصیص داده شده به ریسک و احتمال وقوع آن به دست آورد و با توجه به نتایج حاصل می‌توان نسبت به انجام عملی یا به تعویق انداختن آن تصمیم‌گیری نمود.
بعد از انجام مراحل مدیریت ریسک، می‌توانید فرایندهای نگهداری مجموعه ریسک را آغاز کنید. برای این کار بازنگری دوره‌ای ریسک را آغاز کنید که مبتنی بر پیچیدگی و مدت پروژه و وقوع تغییرات پروژه‌است.[۱۱]
آغاز اجرای این کار ممکن است بیهوده و هزینه زا به نظر آید اما چنانچه یکبار این کار را انجام دهید و ریسک‌ها را شناسایی و به صورت کمی آن‌ها را کنترل کنید در آن صورت به ارزش مدیریت ریسک پی خواهید برد؛ بنابراین در مرحله نخست اقدام به شناسایی ریسک‌های پروژه در بالاترین سطح WBS کنید و از اینکه راه به سطوح پایینتر می‌یابید نگران نباشید. [۱۲] بعد از چند بار انجام این کار، مسئله خیلی واضح‌تر خواهد شد.[۱۳]
مدیریت خطر پروژه‌های عمرانی[ویرایش | اشتراک‌گذاری]
نمونه‌ای از طراحی درخت ریسک سفارشی به همراه نتایج آنالیز ریسک[۱۴]
در طی سال‌های اخیر، تحقیقات گسترده‌ای در زمینه مدیریت خطر پروژه‌های عمرانی انجام گرفته‌است. غالباً این نوع از پروژه‌ها در برگیرنده تعداد زیادی ذی‌نفع می‌باشد که مدنظر قرار دادن منافع، اهداف و مطالبات آن‌ها در اتخاذ تصمیم‌ها یکی از موارد لازم برای اطمینان از موفقیت پروژه می‌باشد.
ساختار شکست خطر[۱۵] که بازنمودی طبقه‌بندی شده از ریسک‌های پروژه ارائه می‌نماید، متشکل از گروه‌ها و زیر گروه‌های سازمان یافته خطر بوده و ابزاری بسیار مؤثر در شناسایی منابع و آثار محتمل ریسک‌ها می‌باشد. این نوع باز نمود ریسک‌ها دارای مزایای فراوانی در مدیریت ریسک پروژه‌های عمرانی است. بخشی از دلایل این مدعا عبارتند از: توانایی در تجزیه و تحلیل خطرهای پروژه و امکان داشتن دیدگاه خاص نسبت به خطر برای هر یک از اعضای ذی‌نفع پروژه.
ساختار شکست خطر دارای چندین ضعف اساسی نیز می‌باشد از قبیل: عدم وجود راهنما، روش و اجماع در چگونگی طراحی برای یک پروژه جدید با ویژگی‌های خاص خود، وجود تعاریف مبهم و بعضاً متناقض خطرها، عدم وجود روشی مشترک و مؤثر برای انتقال اطلاعات کمی و کیفی وقایع خطر به منظور محاسبه مقادیر ریسک هر گروه ریسک.[۱۴]
روشی نوین برای طراحی ساختار شکست سازگار برای هر پروژه یا شرایط خاص ارائه شده که با مقطع زمانی و میزان پیشرفت پروژه و همچنین دیدگاه‌های متفاوت ذینفعان پروژه نسبت به ریسک‌ها سازگار است. این روش متضمن اعمال مدیریت ریسک پویا، چند مقیاسی و چند بعدی در پروژه‌ها بوده و هر یک از اعضای پروژه در هر مقطع زمانی خاص قادر خواهد بود بر ریسک‌های مورد نظر خود تمرکز نموده و برای کسب اطلاعات جامعتر، هر گروه ریسک در ساختار شکست خطر را به تعداد بیشتری زیرگروه تجزیه نماید. چنین رویه‌ای ابزار و روش لازم برای شناسایی و مدیریت سیستماتیک، مؤثرتر و رسمی‌تر ریسک‌های پروژه را فراهم می‌نماید.
فرایند طراحی ساختار شکست خطرهای سفارشی با بازسازی تمامی ساختار شکست خطرهای ممکن از طریق ترکیب ریز درخت‌های موجود در بانک اطلاعاتی آغاز شده و سپس برای انتخاب بهترین ساختار، تمامی گزینه‌های ممکن به واسطه معیارهای کیفیت تعریف شده مقایسه می‌شوند.[۱۴]
نرم‌افزار خاصی بر اساس تمامی مفاهیم و الگوریتم‌های موجود در روش‌های توسعه داده شده، تسهیل کاربرد عملی روش‌های ارائه شده در پروژه‌های واقعی، را بر عهده دارد. این نرم‌افزار ابتدا تمامی ساختار شکست خطرهای ممکن را تولید نموده، مقادیر خطر را محاسبه کرده و به‌طور خودکار برای هر ساختار شکست خطر پنج فاکتور کیفیت محاسبه می‌نماید. در گام دوم، تمامی ساختار شکست خطرهای ایجاد شده با استفاده از یکی از روش‌های تصمیم‌گیری چند معیاری رتبه‌بندی شده، کاربر قادر خواهد بود بهترین ساختار شکست خطر را انتخاب نماید. نرم‌افزار قادر است به‌طور گرافیکی ساختار درختی تمامی ساختار شکست خطرهای طراحی شده را به همراه مقادیر خطر محاسبه شده و توزیع وقایع خطر نمایش دهد.[۱۴]
جستارهای وابسته[ویرایش | اشتراک‌گذاری]
مدیریت ریسک مالی
پانویس[ویرایش | اشتراک‌گذاری]
↑ واژه مصوب فرهنگستان زبان و ادب فارسی
↑
Cybellium. Risk Management Exam Review: A Comprehensive Guide to Excelling in Risk Management Exams (in English). Cybellium. p. 3. ISBN 978-1-83679-348-9.
↑
Ata, Nabil Abu el; Schmandt, Rudolf (2016-05-17). The Tyranny of Uncertainty: A New Framework to Predict, Remediate and Monitor Risk (in English). Springer. p. 7. ISBN 978-3-662-49104-1.
↑
"A Guide to the Project Management Body of Knowledge". Google Books (in English). 2016-09-15. Retrieved 2016-10-01.{{cite web}}:  نگهداری یادکرد:تاریخ و سال (رده)
↑
پم‌باک، مؤسسه مدیریت پروژه، ص. ۳۰۹
↑
"A Structured Approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the Requirements of ISO 31000, IRM, 2010". The Institute of Risk Management (IRM) (in English). 2016-08-15. Archived from the original on 2 اکتبر 2016. Retrieved 2016-10-01.{{cite web}}:  نگهداری یادکرد:تاریخ و سال (رده)
↑
ISO 31073:2022 — Risk management — Vocabulary. Feb 2022. Retrieved 17 July 2024.
↑
ISO 31000:2018 — Risk management — Guidelines. Feb 2018. Retrieved 17 July 2024.
↑
ISO 31000:2018 – Risk management – A Practical Guide (1 ed.). ISO, UNIDO. 2021. ISBN 978-92-67-11233-6. Retrieved 17 December 2021.
↑ "Risk Manager" Society for Human Resource Management
↑ "What Are Risk Analysts & Risk Managers?", CFA Institute
↑
Desk (2026). "Risk Intelligence Service" (in English). {{cite web}}: |نویسنده= نام عام دارد (کمک)
↑
Bhandari, Ashok (2021-10-27). 10X Execution: For Extra-ordinary Business Growth & Success (in English). The PrintWorks. p. 310. ISBN 978-81-949109-2-3.
1 2 3 4 http://ori-oai.u-bordeaux1.fr/pdf/2012/MEHDIZADEH_RASOOL_2012.pdf بایگانی‌شده  در ۴ مارس ۲۰۱۶ توسط Wayback Machine
Dynamic and multi-perspective risk management of construction projects using tailor-made Risk Breakdown Structures.
↑ (Risk Breakdown Structure)
منابع[ویرایش | اشتراک‌گذاری]
مدیریت ریسک
ن
ب
و
مطالعات ارتباطات
موضوعات و
اصطلاحات
ارتباطات زیستی
سخن‌پراکنی
ارتباط
ارتباطات با واسطه کامپیوتر
گفتگو
تاریخ ارتباطات
اطلاعات
ارتباطات بینافرهنگی / ارتباطات بینافردی / ارتباط درون‌فردی
رسانه گروهی
معنا (فلسفه زبان)
بوم‌شناسی رسانه‌ها
فراارتباطات
مدل‌های ارتباطی
رسانه‌های جدید
ارتباط غیرکلامی
پروپاگاندا
خواندن
گفتار
نماد
مخابرات
نظریه متن و گفتمان
نوشتن
زیرشاخه‌ها
طراحی ارتباطات
علوم ارتباطات
نظریه ارتباطات
ارتباطات بحران
ارتباطات میان‌فرهنگی
ارتباطات توسعه
تحلیل گفتمان
ارتباطات زیست‌محیطی
ارتباطات سلامت
ارتباطات بین‌المللی
ارتباط جمعی
مطالعات رسانه‌ای
ارتباطات فرامرزی باواسطه
ارتباطات سازمانی
ارتباطات سیاسی
مدیریت ریسک
ارتباطات دربارهٔ علم
ارتباطات فنی
ارتباط دیداری
زمینه‌های مرتبط
تحلیل مکالمه
نظریه انتقادی
مطالعات فرهنگی
بلاغت دیجیتال
نقد فیلم
تفسیر میراث
روزنامه‌نگاری
عکاسی خبری
زبان‌شناسی
فلسفه زبان
علم سیاست
کاربردشناسی
روابط عمومی
بلاغت
نشانه‌شناسی
زبان‌شناسی اجتماعی
جامعه‌شناسی فرهنگ
تئاتر
پژوهشگران
تئودور آدورنو
رولان بارت
گرگوری بیتسون
والتر بنیامین
کنت بورک
مانوئل کاستلز
نوآم چامسکی
رابرت کریگ
فیشر
فلاسر
جرج گربنر
اروینگ گافمن
یورگن هابرماس
ماکس هورکهایمر
آلدوس هاکسلی
هارولد اینیس
رومن یاکوبسن
جانیس
وندل جانسون
کینکاید
اندرو بی. لیپمن
نیکلاس لومان
هربرت مارکوزه
مارشال مک‌لوهان
جورج هربرت مید
نیک مورگان
والتر جی. اونگ
ونس پکارد
چارلز سندرز پرس
نیل پستمن
نورا کروز کبرال
آی.ای. ریچاردز
اورت راجرز
ویلبر شرام
دانیل لرنر
جیمز تنکارد
دبورا تنن
ماکس ورتایمر
رده
سازمان‌ها
پژوهشگران
ن
ب
و
مدیریترشته‌های دانشگاهی
مدیریت صنعتی
مدیریت بازرگانی
مدیریت دولتی
مدیریت اجرایی
مدیریت کارآفرینی
مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت آموزشی
مدیریت شهری
زیرشاخه‌ها
مدیریت استراتژیک
مدیریت بازاریابی
مدیریت تولید
مدیریت مالی
مدیریت منابع انسانی
مدیریت تکنولوژی
مدیریت پروژه
مدیریت ریسک
مفاهیم
رهبری سازمان
سازماندهی
رفتار سازمانی
کارآفرینی
ارگونومی
سیستم
ابزارها
تحقیق در عملیات
کارت امتیازی متوازن
بهبود مستمر
شش سیگما
بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار
ن
ب
و
استانداردهای آی‌تریپل‌ئیکنونی
488
730
754
Revision
854
828
829
896
1003
1014
1016
1076
1149.1
1154
1164
1275
1278
1284
1355
1394
1451
1497
1516
1541
1547
1584
1588
1596
1603
1613
1666
1667
1675
1685
1800
1801
1815
1850
1900
1901
1902
1904
1905
2030
11073
12207
تعمیر و نگهداری نرم‌افزار
16085
16326
29148
42010
آی‌تریپل‌ئی ۸۰۲
802.1
D
p
Q
Qat
Qay
w
X
ab
ad
AE
ag
ah
ak
aq
ax
az
802.11
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
n
p
r
s
u
v
w
y
ac
ad
af
ah
ai
ax
be
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
.9
.10
.12
.14
.15
.1
.4
.4a
16
e
.17
.18
.20
.21
.22Proposed
P1363
P1619
P1699
P1823
P1906.1
جایگزین
754-1985
830
1219
1233
1362
1364
1471
See also
IEEE Standards Association
ن
ب
و
ایمنی و بهداشت شغلیامراض شغلی
و آسیب شغلی
Acrodynia
آزبستوز
Asthma
باروتروما
مسمومیت با بریلیوم
تب مالت
Byssinosis ("brown lung")
Chalicosis
Chimney sweeps' carcinoma
Chronic solvent-induced encephalopathy (CSE)
بیماری سیاه‌ششی
Concussions in sport
بیماری ناشی از کاهش ناگهانی فشار
سندرم دکوروان
Exposure to human nail dust
Farmer's lung
Fiddler's neck
Flock worker's lung
Glassblower's cataract
Golfer's elbow
ناشنوایی
عفونت بیمارستانی
Indium lung
Laboratory animal allergy
مسمومیت سرب
Mad hatter disease
مزوتلیوما
Metal fume fever
Mule spinners' cancer
Noise-induced hearing loss
Phossy jaw
پنوموکونیوز
Radium jaw
آسیب فشار تکراری
سیلیکوزیس
Silo-filler's disease
Sports injury
Surfer's ear
آرنج تنیس‌بازان
وزوز گوش
Writer's cramp
بهداشت شغلی
Occupational hazard
خطر زیستی
Chemical hazard
Physical hazard
Psychosocial hazard
Hierarchy of hazard controls
Prevention through design
Exposure assessment
Occupational exposure limit
Occupational epidemiology
Workplace health surveillance
حرفه‌ها
بهداشت محیط
مهندسی صنایع
پرستاری سلامت کار
Occupational health psychology
طب کار
Occupational therapist
مهندسی ایمنی
Hse
ادارات و سازمان‌ها
Canadian Centre for Occupational Health and Safety
European Agency for Safety and Health at Work
اچ اس ئی بریتانیا
سازمان بین‌المللی کار
ایالات متحده National Institute for Occupational Safety and Health
ایالات متحده Occupational Safety and Health Administration
National Institute for Safety and Health at Work (اسپانیا)
سازمان جهانی بهداشت
استانداردها
Bangladesh Accord
ایزو ۴۵۰۰۱
Occupational Safety and Health Convention, 1981
Worker Protection Standard (ایالات متحده)
Working Environment Convention, 1977
امنیت
فهرست بررسی
Code of practice
برنامه احتیاطی
Diving safety
Emergency procedure
Emergency evacuation
مخاطره
Hierarchy of hazard controls
Hazard elimination
Administrative controls
Engineering controls
Hazard substitution
تجهیزات حفاظتی شخصی
Job safety analysis
Lockout-tagout
Permit To Work
Operations manual
افزونگی
ارزیابی ریسک
Safety culture
Standard operating procedure
قانونگذاری
Diving regulations
جستارهای وابسته
بهداشت، ایمنی و محیط زیست
سم‌شناسی محیطی
ارگونومی
فیزیک محافظت از پرتو
کیفیت هوای داخل ساختمان
International Chemical Safety Card
National Day of Mourning (Canadian observance)
Process safety management
بهداشت عمومی
مدیریت ریسک
برگ اطلاعات ایمنی
Toxic tort
Workers' compensation
رده:ایمنی و بهداشت شغلی
رده:بیماری‌های شغلی
Journals
رده:سازمان‌های ایمنی و بهداشت شغلی
Commons
Glossary
ن
ب
و
مهندسی نرم‌افزارحوزه‌ها
تحلیل نیازمندی‌ها •  تحلیل سامانه‌ها •  طراحی نرم‌افزار •  برنامه‌نویسی •  روش‌های صوری •  وارسی مدل •  تست نرم‌افزار •  توسعه نرم‌افزار •  گسترش نرم‌افزار •  نگهداری نرم‌افزارمفاهیم
مدل‌سازی داده •  معماری سازمانی •  مشخصات کاربردی •  زبان مدل‌سازی •  پارادایم برنامه‌نویسی •  نرم‌افزار •  معماری نرم‌افزار •  فرایند توسعه نرم‌افزار •  فرایند تولید نرم‌افزار •  کیفیت نرم‌افزار •  تضمین کیفیت نرم‌افزار •  Software archaeology •  صحت‌سنجی و اعتبارسنجی نرم‌افزار •  تحلیل ساختمندگرایشات
مدل چابک •  مدل طراحی جنبه‌گرا •  شیءگرایی •  آنتولوژی •  سرویس‌گرایی •  چرخه حیات توسعه سیستم‌هامدل‌ها
مدل‌های توسعه
مدل چابک •  آریوپی  •  اسکرام •  مدل مارپیچی •  مدل آبشاری •  برنامه‌سازی مفرط •  مدل وی •  مدل تکراری و افزایشی •  پیش‌نمونه
مدل‌های دیگر
Automotive SPICE •  مدل بلوغ قابلیت یکپارچه •  مدل داده •  مدل تابع •  مدل اطلاعات •  فرامدل •  مدل شیءگرایی •  مدل‌سازی سیستم‌ها •  مدل نما
زبان‌های مدل سازی
IDEF •  زبان مدل‌سازی یکپارچه
مهندسان
نرم‌افزار سرشناس
ویکتور باسیلی
کنت بک
گریدی بوچ
فردریک بروکز
Barry Boehm
وارد کانینگهام
تام دی ماکرو
ادسخر دیکسترا
مارتین فولر
تونی هور
واتس هامفری
مایکل ای. جکسون
ایوار جاکوبسون
Stephen J. Mellor
برترند میر
دیوید پارناس
وینستون واکر رویس
جیمز رامبا
نیکلاوس ویرت
Edward Yourdon
Mohamed Fayad
حوزه‌های مرتبط
علوم رایانه
مهندسی کامپیوتر
مدیریت پروژه
مدیریت ریسک
مهندسی سامانه‌ها
•  رده  •  انبار
برگرفته از «https://fa.wikipedia.org/w/index.php?title=مدیریت_ریسک&oldid=43785431»
رده‌ها:
استانداردهای آی‌تریپل‌ئی
مدیریت ریسک
آنالیز ریسک
استانداردهای ایزو/آی‌ئی‌سی
امنیت
بیم‌سنجی
ریسک
علوم ارتباطات
مدیریت بحران
مدیریت پروژه
مهندسی نرم‌افزار
رده‌های پنهان:
یادکردهای دارای منبع به زبان انگلیسی
نگهداری یادکرد:تاریخ و سال
خطاهای CS1: نام عام
پیوندهای وی‌بک الگوی بایگانی اینترنت
ویکی‌سازی رباتیک
این صفحه آخرین‌بار در ۲ ژوئن ۲۰۲۶ ساعت ۰۶:۵۲ ویرایش شده است.
این صفحه با استفاده از پارسوئید رندر شده است.
همهٔ نوشته‌ها تحت مجوز Creative Commons Attribution/Share-Alike در دسترس است؛
برای جزئیات بیشتر شرایط استفاده را بخوانید.
ویکی‌پدیا® علامتی تجاری متعلق به سازمان غیرانتفاعی بنیاد ویکی‌مدیا است.
سیاست حفظ حریم خصوصی
دربارهٔ ویکی‌پدیا
تکذیب‌نامه‌ها
تماس‌های حقوقی و ایمنی
آیین‌نامه رفتاری
توسعه‌دهندگان
آمار
بیانیهٔ کوکی
نمای موبایل
جستجو
جستجو
تغییر وضعیت فهرست محتویات
مدیریت ریسک
۵۱ زبان
افزودن مبحث